在金秋十月，航空断路器分厂召开了质量月总结活动，总结质量月活动的成果与不足。在这个月我们以质量为核心，以提升为目标，一起努力，为打造卓越品质而拼搏。
这次质量月活动中分厂更是响应号召率先发起冲锋，强调“实”字当头，从“现场操作”“工艺资料”“改进效果”多重维度进行推进，在质量月期间分厂副厂长董树聪带领技术队伍身入一线，深挖不足。全体员工参与，从生产一线到技术人员，从下而上进行了全面的梳理，每一个人都肩负起质量的重任，开展了一系列关于质量的行动，在此项行动中分厂共察觉缺陷21处，整改21处，闭环率100%。同时分厂也加大了质量监督和自查力度。对内每一个环节，每一道工序进行全流程的审查，不放过任何一个质量隐患，对外不断与客户沟通进一步懂产品使用环境，一直在优化产品生产的基本工艺过程，以超预期实现用户的期望。
经过一个月的努力分厂取得了很明显的成效，但也暴露出分厂现阶段不足，那就是对新品的把控力度还有不够，今年以来我分厂新品种类明显地增加，带来新机遇同时也迎来新的挑战。分厂厂长张彬指出：对内我们要把工作做到实处，无论是实物质量，还是过程控制都要严格把关，班组长作为一线与炮火声最近的人，要懂业务，发现工艺中的问题，降低低级质量上的问题发生，直至消除，为技术人员提供较为可靠的数据支持。技术人员要深挖背后的原理，不断的提高自己专业知识水平，为一线人员保驾护航，快速成长，用自己的专业相关知识不断创新反哺一线。共同发力，向着更高的直通率，更低的退回率不断冲锋。对外积极地推进商飞项目，利用好这次机会不仅仅要保质保量的交付，更重要的是深挖民机管理理念，学习其背后品质管理思想，结合分厂现状取其精华。质量是一种长期性艰巨工作，要循序渐进，持之以恒，常抓狠抓，久久为功。将质量精神深入到分厂每一位员工内心深处。返回搜狐，查看更加多
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