2004年，联想以30亿美元收购了100亿美元规模的IBM PC业务，由此拉开了联想的全球化征途，到2024年正好20年。也就是说，在联想40年的企业未来的发展过程中，出海占据了一半。作为第一批成功走出去、实现国际化的中国企业，联想算得上在国际化舞台上积累的经验、教训与心得最多的中国企业之一。

  联想集团董事长兼CEO杨元庆告诉《中国企业家》，出海是联想做过的最正确的战略抉择之一，甚至可以说，如果没有改革开放，如果没有全球化，就没有今天的联想。

  那么，联想是怎么做出海的，出海又是如何改变联想此公司的？《中国企业家》总结为以下几条：

  第一，选择最合适企业优势的出海路径。一开始，联想选择了自建式出海，但很快就发现“别说打动客户，连招个员工都难，没有长时间的资源投入和经验积累是不可能做成的”。后来联想转向并购出海的路径，从2004年“蛇吞象”并购IBM的PC业务开始，联想陆续在各地进行了一系列业务收购，并经年进行从前端到后端、从业务到职能的系统性的整合。

  第二，锻造企业全球化核心竞争力。联想在全球化过程中打造了全球供应链、全球研发体系、全球市场营销体系等三大支柱，以及数字化与ESG两大基座。

  第三，打造企业应对出海不确定性的“内嵌力”。这种力量就如同中国传统建筑中极为稳定的“榫卯结构”，你中有我，我中有你，环环相扣，共御风险。10月中旬于美国西雅图举办的联想创新科技大会现场，英伟达、AMD、微软、高通、Meta、英特尔这些科技顶流都来到现场，表示将和联想开展长期深度合作。

  联想出海始于2000年。那时，杨元庆带领联想团队前往美国，拜访了包括微软、英特尔、惠普、思科在内的众多高科技企业。在加州圆石滩，他们下定决心，要在接下来的10年内，将联想打造成为一家名副其实的全球化企业。

  比如，联想出海一开始走自建式发展，何时都自己来做，来建设，但这一模式联想没走通。原因主要在于，联想是面向消费者的出海品牌先行者，当时没有现今中国国家品牌这样的强力背书，还要背负“价廉质次”这样先入为主的标签。

  “别说打动客户，连招个员工都难，没有长时间的资源投入和经验积累是不可能做成的。”杨元庆回忆。

  2004年，联想以30亿美元并购IBM PC业务的方式，拉开出海大幕。而后，联想持续发力国际化战略：2014年，联想以29.1亿美元从谷歌手中收购了摩托罗拉；2017年，联想收购日本富士通等等。

  联想并不是为出海而出海，而是通过出海由内而外重塑了联想，锻造联想的核心竞争力。对此，杨元庆提炼为三大关键支柱和两大基座。其中，三大关键支柱，分别是全球供应链、全球研发体系以及全球市场营销体系。这也构成了联想独有的“全球资源、本地交付”运营模式中最核心的内容。

  一方面，联想充分调用全球优质资源，打造全球供应链、全球市场销售系统、全世界创新研发体系，实现全球资源的高效整合；另一方面，联想又充分调动各区域市场的主人翁意识与灵活性，通过本地特色的产品和服务创新，高效灵活的本地交付，无限贴近本地市场。

  例如：中国有产业链集群优势，日本有工程化优势，美国有创新设计优势，印度有软件服务优势，东欧国家有多语种商务支持优势等等。在这样的背景下，联想充分的利用全球各地的优势资源，博采众长凝结成更具创新性的技术、产品和方案，以及更具竞争力的价值链。

  所以，联想形成了以“中国-日本-美国”为支点的研发三角，全球统一配置和管理的采购、制造、物流网络；最后一公里的生产交付服务中心更是遍布各地，辐射全球：墨西哥供应整个北美，匈牙利供应欧洲，巴西、阿根廷、日本、印度供应客户偏好独特的本土市场，正在规划建设的沙特生产基地则供应数字化进程不断提速的中东-非洲。

  正因为有全球化的资源与平台，联想才能每隔10年就步入全新发展阶段，并且每次都能抓住产业变革催生的发展机遇。

  现在AI正在改变一切，联想也正在加速构筑起朋友圈。今年10月，联想和Meta联手打造基于Llama大模型的PC个人AI智能体——AI Now，将给PC带来更多想象空间。此前，Meta已经开源其Quest头显操作系统，联想就是其合作商家之一。

  对外拓展，对内赋能，全球资源的整合也有效反馈了中国市场。出海成了一种“内嵌力”，这种力量就如同中国传统建筑中极为稳定的“榫卯结构”，你中有我，我中有你，环环相扣，共御风险。

  目前，联想在全球180个市场开展业务，拥有18个全球研发基地、30多家全球生产制造基地及全球排名前十的韧性供应链。

  11月15日，联想发布2024/25财年第二季度（2024年7月1日至2024年9月30日）的业绩报告。财报显示，联想第二财季营业收入达1279亿元，同比增长23.87%，环比增长15.56%；净利润（按照非香港财务报告准则）近29亿元，同比增长48%，环比增长47.32%。

  拆解来看，PC业务部分，营收取得了12%的同比增长，出货量高于市场中等水准4.6个百分点，全球市场占有率占了近24%。其中AI PC自4月发布，5月交付，其出货量已经占到整体PC销量的14%。据IDC统计，2024年7月至9月，全球PC出货量同比下降1.5%，联想逆势增长。

  手机部分，主要是摩托罗拉带来的增长，这部分营收同比增幅高达43%，创下史上最高的季度销售数据，并且市场占有率达到了近10年的最高点。市场增量主要在南美洲以及美国市场。根据IDC数据，2024年第三季度全世界智能手机出货量同比增长3.8%，达到3.077亿部，持续四季度复苏。其中，联想-摩托罗拉以最高的26%的同比增长率领跑市场。

  面对180个市场的业务、7万多名高度国际化与多元化的员工，以及全球供应链上2000多家全球大中小供应商，联想是怎么来实现“全球领导力”，做到“有收有放”的管理？

  杨元庆分享了联想高效全球治理的这套打法：首先，在决策层面，搭建高效、互信的全球高管沟通平台LEC和GLT。LEC即成立联想执行委员会，由中外核心管理层组成，作为内部管理的最高决策机构。“全球领导团队”（GLT）会议每年举行一次，主要议题是讨论单位现在有战略及下一步战略；该会议的另一重目的是让联想集团董事会的独立董事成员与参与GLT会议的高管们面对面地讨论公司战略。

  其次，建立规则和流程，明确目标，奖罚分明。联想仅核心管理层人员就来自5个国家，7万多员工来自全球数十个国家，文化背景极其多元。流程和规则意识也渗透到合规文化中，为联想在全球平稳开展业务奠定坚实的基础；此外，联想的发展很关键的一环是与业务集团确定业绩目标，从目标、考核到激励都能遵从“说到做到”的企业文化，并保持信息的充分透明。

  此外，掌舵战略大方向的同时对区域有效放权。联想格外的重视战略方向的统一，关注战略执行的落地。但联想并不会事无巨细地参与到每个本地市场的直接管理之中。有效放权是联想全球化与本地化平衡之中很鲜明的特征。

  40岁的联想正在朝着下一个10年进发。关于未来，杨元庆告诉《中国企业家》，联想的愿景和使命，就是以混合式人工智能技术、产品和服务，推动人工智能真正惠及每一家公司、每一个个人，推动“中国智造”引领全球产业高质量发展潮流。

  这就是人间不公！731部队细菌战犯逃回日本后，很多人在医院、学校等公立机构担任要职

  731部队是日本军国主义者在第二次世界大战期间下令组建的细菌战秘密部队之一。1931年到1945年期间，731部队进行骇人听闻的人体实验和细菌战等，在中国犯下滔天罪行。数千名中国、苏联、朝鲜战俘和中国平民被用于人体细菌和毒气实验。

  7日，国家发改委印发的《全国统一大市场建设指引（试行）》正式公布。其中提出——各地区、各部门要严格落实“全国一张清单”管理模式。地方依法设定的市场准入管理措施，要全部列入全国统一的市场准入负面清单管理。

  南都讯记者刘嫚 发自北京 1月7日，国新办举行国务院政策例行吹风会介绍《国务院办公厅关于严格规范涉企行政检查的意见》（以下简称《意见》），《意见》明确涉企行政检查的主体资格等要求，严禁不具备法定资格的主体实施检查。

  前言2025年对于美国来说，注定是一个充满动荡和挑战的一年。特朗普的再次上台，无疑为美国的政治局势带来了新的变数。尽管他在2024年大选中高票获胜，但其执政之路并不会一帆风顺，各种掣肘因素将如影随形，使得美国在这一年里经历一场“大折腾”。

  文｜繁星之宇编辑｜繁星之宇在阅读此文之前，麻烦你点击一下“关注”既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!特朗普的第二次就职典礼，能够说是“砸钱砸得毫不手软”。