近日，国网湘潭供电公司举行配网工程项目施工转型升级现场会，该公司党政负责人、配网战线余人参加。

  现场，全方位展示机械化打洞立杆、无人机绞磨放线、履带式绝缘斗臂车等工法及机械，与会代表参观了引线类预制模块应用和四类预制化基础应用。讲解员详细的介绍各类机械化作业工法、预制化应用场景，让与会人员直观感受施工转变发展方式与经济转型给配网建设安全、质量、效率等方面带来的巨大变革。会议全面总结配电网施工转变发展方式与经济转型成果，进一步夯实“四个转型升级”建设成效，持续推动配电网建设向更高标准迈进。

  这是国网湘潭供电公司全面落实国网公司和国网湖南电力配网工程施工转型升级三年行动工作部署，持续巩固提升施工转型升级成果，聚焦配电网施工“四个转型升级”，进一步建强配网建设管理体系，强化人员队伍培育，提升机械化作业水平，推动全业务线上化管理，全方面提升配电网工程安全、质量及效率，全力开创配网高标准建设新局面的一个场景。

  国网湘潭供电公司成立业主项目部分部，完善配电网建设管理市、县、所三级建管体系，将管理链条延伸至供电所。市公司制定业主项目部分部组建方案，创新增加项目前期主人，打通分部建设堵点，建立项目全流程闭环管控，提升项目需求设计质量。县公司创建区域协作联建新模式，建立临近供电所之间区域协作联建机制，统筹计划管理，有序错开、避免工作任务扎堆，跨所调配二级项目主人补充力量，有效解决供电所投资规模不均衡与人力资源不匹配问题;供电所层面采取积分和工分“双驱动”。细化工单赋分标准，制定分部层面配网建设九大类工单派单、赋分及闭环标准，将日常工作纳入工单调度管理，工单积分与人员绩效挂钩，严格管控分部工作质效，充分激发人员工作动力，构建配电网建设“上下贯通、末端补位、共同发力”的强大合力，保证配电网建设工程高质、高效推进。

  同时，国网湘潭供电公司严格按照“提质、分级、控量”原则，执行工作负责人分级管理制度，将工作负责人能力与职责绑定，区分I、Ⅱ类工作负责，根据作业风险等级分类管控开展现场作业，确保工作负责人胜任其岗位。落实“严入、强训、必考”工作要求。组织工作负责人综合考评，从安全、质量、现场勘查、施工管控等方面综合评价，连续开展两轮次工作负责人考评分级，不断的提高工作负责人安全意识及技能水平。

  国网湘潭供电公司以“高效、优质、可靠、服务”为导向，打造“机械代人、模块装配、能带不停、环境友好”的机械化施工作业模式。根据湘潭地区地形特征、施工环境不同特点，制定《配网工程项目施工单位机械化工机具配置标准》，拓展机械化施工应用场景，因地制宜推广机械化作业，创新应用旋挖钻头挖机，完美解决挖机开挖杆洞过大带来的回填问题，打洞立杆效率提升93%，项目竣工投产后发生的电杆倾斜问题明显降低。示范引领带动公司整体项目设计标准和预制化基础应用水平全方面提升，在桂花园公共充电桩业扩配套项目建设过程中，以创建“示范工程”为目标，全面应用预制化基础，环网柜、箱变和电缆井基础预制化应用率达100%，建设工期大幅度缩短，建设质量明显提升，建设标准完全统一。

  国网湘潭供电公司负责这个的人说，将继续贯彻落实国网公司和国网湖南电力决策部署，推动配电网施工“四化”转变发展方式与经济转型，持续巩固转型升级成果，一直在优化工作体系，固化工作机制，定期督导、检查工作成效，全方面促进配网高标准建设落地见效。