徽人经商源远流长，以贾而好儒的品格，成就了“行迹半宇内，无徽不成商”的美誉。历经时代的变迁，如今，以董明珠、王传福等为代表的安徽商人，在家电、汽车等多个领域登顶，向人们展示了新时代的徽商精神。那么，在钣金行业里，徽商又具有怎样的风采呢？带着一颗好奇心，《钣金与制作》杂志记者专访了合肥毅创钣金科技有限公司（以下简称“毅创”）董事长陆厚平先生，请他为我们讲述自己与毅创的传奇故事。

  高中毕业后，陆厚平就踏上了创业之路，开始接触饮食业，制作以合肥四大名点为主的传统食品，这一干就是几十年，不仅企业做得风生水起，产品在行业内更是出类拔萃。跟着社会的持续不断的发展，人类对于食品健康的理解在改变，口味也逐渐偏于清淡，而传统徽式糕点的特点是重油重糖，这两者相矛盾。随着传统徽式食品与市场越来越偏离，陆厚平开始思考转行、寻求突破，此时的他手握资金和厂房，正待商机。

  2013年，一次偶然的机会，一位钣金行业的朋友得知这一情况后，主动找到陆厚平，希望能跟他共同合作，把钣金企业做大。陆厚平走访考察后发现，当时钣金行业在合肥还处于起步阶段，钣金企业规模都尚未成型。经过全面评估和慎重考虑，他毅然决定走进钣金行业，与合作伙伴一起创立毅创。

  万事开头难，原本只想投入资金和场地，将生产运行交给合作伙伴管理，只关注后期财务的他发现，合作伙伴属于技术型人才，其技术能力虽在业内出类拔萃，但由于缺乏丰富的公司运营经验，导致企业投产八个月后仍处于亏损状态。为了扭转这一局面，合作伙伴经过深思熟虑后，决定把管理权全部交给陆厚平。

  “此时的毅创拥有四五十名员工，但企业月产值只有三四十万元，我接手后，就给自己定下了目标，用三个月的时间让毅创的月产值突破百万元。很多人都认为这是天方夜谭，就连当时的合作伙伴也觉得不可能实现。然而，功夫不负有人心，定下目标的第二个月，毅创的月产值就突破了百万元。”谈到这里，陆厚平诚挚地说道：“虽然论钣金工艺，我是外行，但论公司运营，我却有几十年的管理经验，而企业管理往往是相通的，这也是我敢于定下‘小目标’的信心所在。”从此以后，毅创一路凯歌，产值持续快速飙升。截止目前，毅创年产值为7600万元，拥有员工135人。

  经过不断的技术积累与进步，毅创已形成了一套适合自身发展的技术开发及工艺优化体系。“出于对毅创设计能力的信任，合肥地区很多医疗、轨道交通领域使用的核心钣金构件，客户都会主动邀请毅创参与产品的源头设计，以期产品结构设计更合理、工艺更优异，进而达到降本增效的目的。”紧接着，陆厚平谈到：“以某上市公司生产的一款电池架为例，我们全程参与了该产品的结构设计乃至后期的打样成形，优异的结构及工艺设计使产品生产所带来的成本降至海外同种类型的产品的一半，赢得了客户的高度认可和好评。”此外，为了持续提升企业的制造能力，陆厚平逐步引进了激光焊接技术、机械手焊接技术，尽全力推动车间装备自动化水平的提升。

  随着钣金行业的竞争日趋激烈，“管理出效益”慢慢的变成为行业共识，而管理的数字化也成为了企业降本增效的重要方向。2018年初，毅创开始有效学习江浙沪以及华南地区前沿的管理思想。随后，为推动企业信息化管理的落地，积极引进了先进的信息化管理软件，大胆启用了华南地区优秀的管理人才。

  “自2018年10月上线固美特管理软件后，毅创实现了从订单导入、技术、采购、生产、仓库到财务结算的全流程数字化管理，整个管理体系也更完善，进一步巩固了毅创在合肥市乃至安徽省钣金行业的龙头地位。”说到这里，陆厚平郑重地谈道：“在过去的一年里，很多钣金企业的产值都处于严重下滑的状态，而毅创的产值却增长了百分之二十，净利润也增长了百分之六十，这都得益于企业数字化管理的推行。此外，凭借软件系统精准的数据分析，团队开展了一系列科学、高效的成本改善项目，降本增效成果显著，仅采购这一项就节省本金两百多万元。2019年末，我们开始着手将ERP管理软件再次升级，这必会促使企业总实力逐步提升。”

  在提及怎么样保持创造新兴事物的能力时，陆厚平谈到：“在技术改善方面，对于一线生产者或管理者提出的工艺优化，公司会给予大力度奖励；对于能直接给公司带来节省本金的改善方案，毅创会马上纳入系统管理，也会快速落到实处，并根据其降本金额按比例奖励给员工。在管理方面，我们将重要的企业运行指标，如人均月产能和人工占比产值等，与生产一线的核心管理者实施了‘捆绑式’管理，即企业产值越高，管理者的收入就越高，反之亦然。对于合理优化公司运营数据的管理者，企业也制定了相应的奖励办法，这都促使管理者把毅创当做自己的企业来管理。”

  “毅创大力选拔一些愿意为企业未来的发展而努力付出的员工，秉承着这种思想，我们让更多年轻人来担任重要岗位，因为他们更渴望成长。”接着，陆厚平继续说到：“实际上，态度比能力更重要，有能力的人不一定会被重用，但是有态度的人则一定会被重用，这也是企业愿意给年轻人更多锻炼机会的原因。此外，毅创对于有贡献的员工实行年终奖上不封顶的奖励策略，使真正做实事的员工受惠于毅创。”

  “毅创发展到今天已经走过了6个年头，2020年，通过数据分析，我们将产值定在了八千六百万。”随后，陆厚平补充到：“由于现有场地已不能够满足这些生产需求，毅创开始在合肥经济开发区筹备拿地、建新厂房。规划中的新工厂配套设施齐全，将会被打造成面向未来的人机一体化智能系统生产基地，而我们为客户提供一站式服务的能力也将逐步加强。预计三年内，毅创产值将会突破1.5亿元。”

  采访的最后，提及行业未来的发展，陆厚平表示，这两年，在华为、富士康等有突出贡献的公司的带动下，中国钣金行业正在快速成长，但是整个行业中非公有制企业居多，这些老板的思想高度不够，这也决定了公司发展的速度和深度欠佳。中国钣金行业还需要一些更专业的人士来不断的提高老板们的眼界和思维。随市场的慢慢地发展，作坊式钣金企业的生存空间会慢慢的小，信息化、智能化钣金企业会成为主流，中国钣金行业未来的发展也会更好。返回搜狐，查看更加多