盛隆电气集团自创办之日起，就高举自主创新的大旗，尊重人才，呵护人才成长，近年来更是收获200多项技术专利及软件著作权，在智能配用电领域勇立潮头、引领发展。

  这让加入盛隆的杜金龙感受尤为深刻。他说：在盛隆，鼓励创新，开放共融，有这样的好生态，无论是个人还是企业，未来都充满想象空间。

  他告诉记者，做设计，最重要的就是严谨和创新。而他在2016年刚加入盛隆电气，就感受到这里浓厚的创新氛围。

  杜金龙说，相比之前他所在的企业，在盛隆电气能接触更宽广的领域，执行各行各业的项目。为了适应各个项目的要求和市场需求，会倒逼自己不间断地积累知识、提升技能，自身能获得快速成长。与此同时，在盛隆平台良好的创新、创造氛围中，员工会得到更多可能性的成长与提升。

  智慧工厂鼓励全员参与工作优化与改善，激发员工在工作中积极创新、创造。自2021年以来，智慧工厂开展“全员改善活动”，鼓励一线员工在工作中，把自己认为对公司有益的创造、改进、构思等以提案方式上报，工厂通过审议、实施、备案等流程，将改善成果固化下来。

  杜金龙带领设计三室热情参加活动。例如，在他的指导下，同事提出的高压避雷器的铜排优化设计提案通过，并获得奖励和表彰，类似提案还有很多。2023年，杜金龙带领团队获得年度先进团队第一名。杜金龙表示，全员改善活动是盛隆开放创新生态的一个缩影。本着人人都有改善的能力、事事都有改善的余地，智慧工厂充分调动一线员工的积极性，鼓励大家在工作中主动思考、善于发现、勇于创新，营造了一个良好的改善机制和创新氛围。

  杜金龙和记者说，在不断精进专业能力的同时，他会带领团队投身于盛隆平台创新、创造的事业中去。在这种开放、共融的创新生态中，谁都可以大胆尝试和创新，没有条条框框的限制。这让热爱创新的杜金龙如鱼得水，决心一展抱负。

  让杜金龙印象最深刻的是一个拖电超大型挖掘机项目。这种特殊项目的配电柜设计难度和要求异于常规。在盛隆团队的齐心协作下，不仅攻克了设计难点，还成功实现这一项目的技术创新。

  通常，配电柜工作的环境和温度在零下10℃至40℃，而这一个项目电挖机上的配电柜，要求能适应零下40℃至40℃气温。正常的情况下，配电柜作业所处高度海拔不会超过2000米，而这一个项目要求配电柜能在海拔3000米以上的地方工作。同时，因为配电柜就装载在挖机上，还要求配电柜具有抗震功能。

  为了达到抗震的效果，杜金龙不仅在螺栓选型上下功夫，还特意增加紧固胶，做紧固的特殊处理，并且在配电柜和挖机连接的地方增加减震器，以减少挖机工作对柜体产生的震动。

  除了要适应外部环境，固定在挖机上的配电柜的体积也十分受限。怎样在小小的柜体里实现大大的功能？主要元器件的连接方式和空间摆放，都是学问。杜金龙反复推理，认真摸索，终于找到处理问题的办法——设计采取了特殊的矿物质柔性电缆，便于拉伸和弯曲。

  “在这样的一个过程中，我感受到盛隆大家庭给予的强大合力。”杜金龙说，就这一个项目而言，这种研发创新必然很耗时耗力，是否承接项目具有可选择性，但盛隆鼓励大家做，鼓励大家创新。在做的过程中，也会感受到方方面面带来的强大合力。比如在结构设计方面，公司有自己的钣金生产车间，给设计人员提供研发设计的试验环境。同时，公司在业内率先采用软件模拟的方式，提前模拟配电柜内元器件排布摆放及现场运作情况，提高设计准确性和工作效率，也让客户更能放心让他们进行创新设计。

  近年来，盛隆电气承接了比亚迪集团、海口美兰国际机场、福建东湖数字小镇、延崇高速以及缅甸时代广场、尼日尔女子学院等众多国内外重点项目的配用电服务。每个项目都有自己的特点和难点。而杜金龙在接到设计订单时，总是能抓住问题的关键，让设计工作事半功倍。

  2022年，盛隆电气为京东方在成都和青岛的两个新建工厂提供配用电服务，涉及近3000台配电柜。

  这3000台配电柜，每一台的设计图纸都不一样，有的一台柜子还要拆成几张图。工作量很大，工艺技术要求很高，工期也很紧，杜金龙习惯了这样的节奏。每到此时，他都要摸索出一套自己的方法。比如，在这一个项目中，他先是积极向服务过京东方项目的设计室学习取经，而后，他找到了柜子共性的部分，就是二次方案控制图。

  这个项目的配电柜，自有一套控制管理系统，控制原理和控制要求跟别的项目都不一样，包括开关阀、消防的控制要求等。而杜金龙要做的，就是做一个二次方案控制图的模板出来，其他同事在设计配电柜时，直接套用就好。这样一来，非常大地节省了时间，提高了效率。

  为了确保按时保质保量交货，杜金龙还找服务过京东方项目的同事们，搜集许多京东方配电柜工艺图片，并制定统一的生产标准，方便车间在生产时标准、高效，达到工艺的统一和高标准。

  这是盛隆电气企业文化的重要组成部分。杜金龙在实践中将这句话理解得越来越深刻，也将这种理念在潜移默化中教给年轻人。

  杜金龙所在的设计三室目前有19名员工。在工作中，他鼓励大家互相帮助、勇担职责。每月开一次会议，总结经验、分析问题，大家一起成长进步。每个季度还会组织一次团建活动，缓解工作所承受的压力，增强团队凝聚力。

  然而，也有一些年轻人刚开始融入不了集体。杜金龙和记者说，前两年，有一位应届大学毕业生，来到工作岗位后很不适应，认为工作环境和工作强度与自己想象中有差别。杜金龙没有给他讲大道理，而是带着他一起参与项目中去。在项目中，遇上问题就处理问题，没什么过不去的坎儿。

  三个月的时间，那名年轻人逐步经历设备现场调试、跟售后沟通解决问题等，不仅学到很多实际的东西，还收获很多人的点赞。更重要的是，他对设计工作也有更深入的认知：设计是承上启下的重要环节，前期要对接业务经理和客户的需求，中期要对接车间生产流程，后期还要与售后做好协调配合。一个设计人员，做好承前启后的工作，助力项目顺利实施。通过项目经验的不间断地积累，不仅能提升自身能力、实现自身价值，同时也能为创业老板做好服务，帮助公司做好精品项目。这就是设计人员对“帮助别人就是成全自己，成功他人定能实现自我”盛隆哲学的最好诠释。

  杜金龙自己何尝不是如此。近几年，他连年获评“优秀青年干部”，工作劲头也慢慢变得足。谈及未来，他说，将不断学习、提高个人，提升产品竞争力，与盛隆同进步、共成长，让盛隆精品在更多地方、更多领域助力高水平质量的发展。