人生的实质是怎么发明更有意义的事，企业生计的实质是赢利，赢利背面的实质是价值。那么企业由谁带领才干发明价值，怎么获取赢利，这个人是起到要害决议作用的。
1971年，一个看似一般，名叫达尔文·E·史密斯的人，当上了金佰利公司的首席执行官。在此前20年中，这家故步自封的纸制品公司的股票，已跌至低于商场水平的36%。在他担任首席执行官后的两个月后，医师确诊出他患有鼻咽癌，并预言他活不过一年。他将病况告知了董事会，一起声明他还并没死，也不准备立刻死。
史密斯仍然坚持作业，而且把日程排的十分满，一起每星期往复于威斯康星州和得克萨斯州休斯顿之间承受放疗。终究，他比医师的预言多活了25年。
而史密斯也发明了令人震惊的改变，将金佰利改变为国际一流的纸制品出产公司。在他的任期内，金佰利的股票累计收益率是商场中等水准的4.1倍，一举打败其直接竞赛目标斯科特纸业和宝洁公司，并取得了比比如可口可乐、惠普、3M和通用电气这样令人尊敬的公司还要骄人的成绩。
凭着这种决计，史密斯重塑了金佰利，特别他在其时做了一个该公司历史上最不寻常的决议：卖掉一切的造纸厂。走立刻任后不久，史密斯和他的研讨小组得出结论：金佰利传统的中心事务（铜版纸），注定会走向平凡，由于这一职业经济不景气，竞赛也不剧烈。一起，研讨小组成员意识到，假如金佰利投身到纸质消费品这一职业中，国际级的竞赛对手，例如宝洁会迫使金佰利要么走向光辉，要么走向消灭。当史密斯宣告卖掉一切造纸厂时，一位董事会成员表明：这是他所见过的首席执行官做出的最有气魄的决议。
“瑞睿电气将逐渐迭代传统塑壳断路器，推出智能塑壳断路器，优化新能源断路器，完成职业转型”
从近5年内开展看，塑壳断路器职业M1系列商场占有率现已走向瓶颈，职业内陷入内卷，咱们不断得拼价格压价，使得产质量量越做越差，偷工减料，咱们也曾听咱们客户自嘲过：尽管断路器产值每年都在添加，但年营业额仍然没变过。可仍然职业是如此，我司的ARM1塑壳断路器仍然坚持他原有的质量和原料，咱们卷不动了，假如不去开展，技能不更新换代，咱们必定走向消亡。2019年咱们投入了研制力度，推出了ARM6DC和ARM6HU风景储用新能源塑壳断路器，ARM5系列双断点断路器（Icu=ics=200ka），以及咱们推出了工业设计款ARXM3系列的优化款塑壳断路器。
YQ4年期间，咱们原先服务过的客户都面临了关闭，在这样严峻的条件下，咱们仍然能完成弯道超车，坚持营业额的继续增长。
推陈出新，立异便是咱们亘古不变的线年创建以来，咱们积累了多样化的客户集体，使用咱们多样化商场的优势，为客户供给特异化产品，如智能电网ARM6Z产品，下降客户的研制投入和加工本钱，瑞睿电气为客户树立专品专线来应对客户的定制化需求，树立零部件库存同享体系，下降客户的办理本钱和备库本钱。
咱们深度打造信息化和工业化的“两化交融“，并引进了更多的高端产品检验测验设备、和信息化办理工具，来满意咱们优质客户关于产品的质量严厉的需求。
“尽管咱们遍及在满是弹雨的环境下，可是咱们仍然能负重前行，直到某一天，咱们能弹痕荣耀归来。”
未来，咱们继续投入资源构成本身中心竞赛力，提高自我，并紧跟年代的脚步，信任咱们的总经理能带上咱们瑞睿团队走向更光辉的成果。
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